近日，攀水电公司2022年第1次物资供应协调会在公司2620会议室召开。攀水电公司党总支委员、总经理吴巍屿出席会议并讲话，攀水电公司总经理助理唐伽主持会议。会议采取现场与视频相结合的方式进行，计划合同部、工程管理部、监理、各参建单位和物资供应商共计25人参加会议，会议严格落实疫情防控要求，全程佩戴口罩。

本次会议主要就规范物资结算流程、加强物资管理工作、提高物资供应商积极性、保障物资供应、形成常态化的物资管理机制等展开讨论。会议首先由计划合同部副经理熊顺兵对2021年物资管理工作总结及2022年物资供应工作计划进行了汇报；计划合同部物资管理岗刘仁宗宣贯了2022年物资管理与核销、结算流程；江南·体育信产展示了即将上线的物资管理系统；会议总结了2021年物资管理工作中暴露出的问题，监理、各参建单位和物资供应商对相关问题进行了交流讨论，并踊跃提出改进意见。

最后，吴巍屿作了题为《三个确保，两个加强，一个适应》的总结讲话，他首先感谢监理、各参建单位和各供应商对攀水电公司物资供应工作的全力支持，共同推进了银江水电站工程建设，圆满实现了提前一年大江截流的节点目标；其次对2022年物资供应和管理工作提出了“三个确保”、“两个加强”、“一个适应”的具体要求。一是业主、监理、施工单位和物资供应共同做到“三个确保”，即确保物资供应、确保物资质量、确保物资采购和供应不出现廉洁问题；二是做到“两个加强”，即相关各方应加强沟通、加强管理；三是做到“一个适应”，即有关参建单位和供应商要适应攀水电公司的工作管理方式。

通过此次会议，监理、各参建单位和供应商表示加强了相互之间的交流和了解,有利于后续物资供应工作的沟通协调，为下一步做好银江水电站物资管理夯实了基础，为推进银江水电站的高质量建设保驾护航。