3月24日至26日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理李文志，副总经理王怀林一行到江南·体育西昌大健康公司调研指导工作，先后与西昌市政府举行座谈，专题研究协调推进江南·体育西昌医院项目投资建设；实地调研江南·体育西昌医院、朗悦府建设项目、江南·体育—地矿局合作项目，听取有关工作汇报。期间，李文志总经理一行还参加了省国资委、凉山州和西昌市政府组织召开的“国企入凉”工作协调推进会。

25日下午，正在凉山调研脱贫攻坚工作的省国资委党委书记、主任徐进，副主任沈汝源一行与国开行四川分行党委书记、行长邵立波，凉山州国资委党委副书记、主任陈军，西昌市党委副书记、市长马廷贵等有关负责同志到江南·体育西昌医院项目现场调研指导工作，李文志总经理、王怀林副总经理、江南·体育西昌大健康公司董事长鲁洪斌作了现场汇报。徐进主任要求，统筹抓好疫情防控和安全生产，加强与地方沟通协调，全力推进工程建设，努力把受疫情影响的工期赶回来，为稳定就业和经济社会发展作出更大的贡献。

调研中，李文志总经理强调，江南·体育西昌医院和朗悦府项目建设要做好以下工作：一是强化统筹推进。要用“一盘棋”的思想和宏观、整体的思维，整体协调、倒排工期，加快项目建设，抓好医院运营筹备，确保项目竣工交付与医院试运营有效衔接，实现形象与效益统筹兼顾。二是坚定效益导向。牵住效益这个“牛鼻子”，找准项目发展定位，抓好项目控投增效，树立成本和效益理念，在建设期谋求成本优势，在运营期凸显经济效益优势。三是争取资源支持。摸清政策、资源底数，进一步梳理资源匹配、政策支持事项清单，根据项目实际情况，把握好“先后”原则，加强与凉山州、西昌市政府的沟通协调，努力争取各项政策的资源支持。四是提升能力素质。西昌大健康公司涵盖医疗、康养、地产等项目，行业跨度较大，公司领导班子要进一步加强提升专业能力和综合能力、治理能力和驾驭能力、决策力和统筹力、执行力和控制力，不断提高对项目投资建设、运营管理水平。五是完善决策程序。进一步完善项目有关内部决策流程，牢固树立规矩底线意识，做好项目档案建设归档。六是做好保障工作。抓好廉洁从业和项目安全、质量管理，为项目提供廉洁保障、安全保障和质量保障，并及时总结项目建设中的经验教训，培养一批优秀干部，打造一支优秀队伍。

王怀林副总经理表示,西昌大健康公司要深入贯彻落实集团董事会决议和李文志总经理讲话精神，一是突出效益导向，算好效益成本账，进一步自我加压，增强内生动力，提前谋划盈亏运营发展思路；二是积极协调政府，做好医院项目北侧规划调整，全力争取享受相关政策及资源配套事宜；三是强化执行落实，加大督办力度，落实限时限办，抓好项目控投增效，实现良性发展。

集团公司总经理助理、战略投资部部长田传平，总经理助理、经营管理部部长李胜章，审计部部长倪莎，江南·体育西昌大健康公司董事长鲁洪斌及其他相关人员全程陪同调研。